2019年を代表として振り返ってみた

今年最後の記事投稿をお願いしますよ！と社内から言われて何を書こうか、この文才がない、面白い事もかっこいい事も書けない僕には拷問のようなタスクなのですが、そんな拷問から身を背けてしれっと日本帰国したらめちゃくちゃ怒られたMOJA代表の元尾です。

2019年も残すこと数日となり、一年中常夏のホーチミンにいては全く年末感も(もはやクリスマス感もない)もないのですが、平成最後、令和元年という節目の2019年も終わりを告げようとしています。
そんな節目の年にMOJAはどうだったのか？来年に向けてしっかり振り返りたいと思います。




【新しい人財の加入】

MOJAの大きな課題であったこスタッフの定着、採用、第三の日本人雇用を何とか達成でき、入社しては辞めを繰り返し今年前半は苦労したが、最終的には中々良いメンバーを仲間に出来たなと合格点を与えたいと思います。
中々個性の強い楽しみなメンバーが揃い、まさに人財だと思います。
イダリー、Tien、Suongさん、Tuさん、入社有難う。

 




【企業としての成長】

課題だらけの伸び代ありまくりの当社ですが、私自身がマネジメントの現場から一線を置き、あえて副代表の小峰に社内統括をお願いしました。

感覚的な私に対してしっかり整理と分析をし、記録に残すタイプの小峰の方が良いと判断したからです。
結果、自社メディアの再開、サイトのコンテンツ増築、定例での進捗管理などなど、しつかりと整え、少しずつルール作りが出来て、地固め出来たことは良かったです。
ただ、対外的なMOJAの欠点はまだまだ克服しなくてはいけなく、相変わらず進捗共有や作業スピード、プロジェクトディレクションが弱いところは絶対に改善しなくてはいけないので来年早々にも業務改善に取り組みたいと思います。




【日本進出の足掛かり】

兼ねてから狙っていた日本での法人設立、日本での事業展開の見通しが立ち、その足掛かりを下期で一気に進めることが出来たと思います。
来年は東京オリンピックが控え、ますます訪日外国人が増える中で、企業に対して訪日外国人囲い込み施策となるサービスに大きな手応えを感じる事が出来ました。来年2月にMOJAPANとして法人設立し、大きな挑戦となりますので、何卒宜しくお願いします。

 




【企業理念Make a smile 全う出来たか？】

当社はMake a smileを企業理念にかかえており、その意味は簡単に言うと顧客、従業員、関係者、MOJAを知ってる人、全てのステークホルダーを笑顔にさせたいという思いで理念に抱えています。
しかし、今年は色々な要因(ここでは細かいことを言いませんが)笑顔を多く作れなかったと反省しています。
何よりも自分達が笑顔が楽しまなきゃと思い、来年は積極的に私が笑顔を作っていきたいと思います。会社は社長以上の成長は出来ないと思ってますので、まずは私自身が成長し、実践していくべきと思いました。

そして、来年は大きなチャレンジの年でもあるので、引き続きご支援のほど宜しくお願い致します。

皆さんがあって我々は支えられております。

さて、こんな感じ超真面目に社長っぽい感じで書いてみましたが、冒頭に言ったようにクソほどつまらない内容です。

「おい、言ってるそばから笑顔作れてないやん。ウ◯コ野郎」

と言われても致し方ないです。

でも、しょうがないのです。

私は弄られて伸びるタイプなので、自分発信で笑いを作るタイプではないのです。

「おい、早速まずは社長が成長とか言ってたけど速攻で成長諦めてるやん。ゲ◯野郎」

と言われても仕方ないです。

でも、しょうがないのです。

人間には出来ないこともあるのです。

チャレンジ出来ないこともあるのです。

「おい、早速挑戦せずに逃げんのか？ク◯野郎」

と言われても仕方ないです。

うまく話せないし、人様に晒すほど美貌な持ち主でもありません。

まだまだ私は資本主義社会の中の端くれにもいない、まだまだ手取りの少ない人間です。

そんな私でも応援してくれる人は世の中にきっといる。
オフショア進出ってどこの都市がいいのって相談もあったり

元尾面白いじゃん、高評価だよ！いいね！登録しちゃうなぁと言ってくれる人もいると思います。
ちなみにエンジニア事情教えてよ！みたいな

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さぁ、盛大に弄って伸ばすんだ私を！私は弄られて伸びるタイプ。

今年一年、有難うございました。